随着市场的变化，旅游景区的内涵在不断地扩大。成都文旅规划院认为，旅游景区是以旅游资源为依托，通过相应的旅游设施及旅游服务，满足游客观光、休闲、体验、娱乐、游乐、养生、度假、运动、探奇探险、培训、教育等多种需求的场所和项目。其依托的旅游资源既可以是自然资源或人文资源，也可以是人造资源。

景区规划

自2017年首个国家5A级旅游景区洛阳龙潭大峡谷破产重组以来，近两年来，国内陆续有多个重点景区相继宣布破产重组。传统旅游景区似乎越来越不行了。与此形成鲜明对比的是，在文旅融合大趋势背景下，今年各个文旅主题乐园却纷纷开张，据说不完全统计，2019年开业的主题乐园就将达35家之多。传统景区怎么了？未来几年会不会引来“破产潮”？在巨变的旅游市场还有没有崛起的机会？旅游“改朝换代”的时代会不会提前到来？

一、传统景区的生存现状

传统观光景区经过多年的发展，曾在我国旅游发展过程中担当大任，但随着旅游业的深度发展，观光型景区失去了原有的先天优势，景区的吸引力在不知不觉中持续下降，多数景区在不冷不热中挣扎，生存堪忧，转型升级势在必行。

具体来说，这类景区的生存现状可概况为“内忧外患”。“内忧”指的是景区收入来源过于单一，运营资金投入不足，基础设施陈旧落后，经营管理缺乏市场观念和主动性，自我成长能力较差，无法形成泛旅游产业聚集。“外患”指的是旅游观光一枝独大，缺乏产品创新，无法对接市场需求，突出表现为“有可观无可留”，无法形成综合型旅游目的地，而创新型景区层出不穷，对景区发展形成一定的挑战。

优势的资源需要优质高水平的旅游开发，“内忧外患”的传统观光景区应该升级开发模式，对接市场需求，以盘活旅游产业为目标，综合提升开发为导向，助推区域社会经济大发展，这也是历史赋予景区的重大责任。

二、传统景区的发展问题

成都文旅规划院认为，“到此一游”的传统观光模式和“门票+交通”的单一经营方式已经无法满足自主旅游时代下的市场需求，传统景区的发展理念和发展路径必须进行战略性调整优化。问题的识别与诊断是景区提升的前提，目前我国旅游景区需要解决的问题主要包括主题、产品、管理与服务、收益、网络五个方面。

1、缺乏特色鲜明的主题

2、产品与服务缺乏创新

3、管理权责不清

4、收益结构单一

5、“网络”通达性差

三、给传统景区“号脉”：抓住未来市场的4个小趋势

一边是海水，一边是火焰。传统景区出现问题，但并不代表已经彻底失去机会，主题乐园很火爆，也不可能完全是蓝海。但是可以肯定的是，传统景区必须在未来旅游市场的背景下转型，同时，主题乐园借着文旅春风，也要提防从蓝海到红海。未来针对于旅游市场可能会迎来4个小趋势，仅供参考借鉴。

NO.1“靠山吃山”自然空间时代已经过去

NO.2主题乐园成功在于“设置所有必须场景”

NO.3 旅游产品越来越“实用功利化”

NO.4 城市周边游将是未来休闲常态

所以，综上所述，根据这4个小趋势，成都文旅规划院认为传统景区还是有更好的转型空间，只有抓住客群，跟上时代，才能扬长避短，实现华丽转身。同样，文旅产业背景下的主题乐园，也需要警醒，蓝海很快变成红海，也是未来趋势，在有限的客源市场中，博弈和竞争不可避免，长三角和珠三角的竞争格局已经相对固定。从2019年计划开业的乐园趋势来看，无论是在地理区域选择还是形式上，都出现了差异化的趋向。这一点至关重要。